三年主流

2002年2月，联想与厦华合资组建联想移动通信科技有限公司，刘志军正式出任总经理一职，而在此之前，他的职位为南京分公司总经理，主要负责笔记本电脑的销售，是集 团内著名的“18棵青松”之一。在上任之初，刘志军便提出了“三年主流、五年一流”的目标，这一战略规划成为他在任时联想移动的持续性发展方针。

联想手机邀请大小S进行代言

当我们现在回顾联想手机6年的发展步伐，不难看出，刘志军的这一战略目标起到了至关重要的作用。尽管起步不如波导等国产手机的先行者，但联想切入手机市场之时，正赶上国产手机蓬勃发展的大好时机，以联想强大的品牌效应，“三年主流”已算得是较为保守的目标。在G808等产品初尝胜果之后，刘志军开始提前实施“五年一流”的目标，最明显的举措便是决定将产品线转向自主研发，甚至提出在2003年达到自主研发产品占据全部产品线的50%。

作为旁观者，我们很难具体统计出联想从2003年起的产品线究竟有多么比例的自主研发，但我们看到的市场情况是，2003年，联想推出的手机产品开始全面转向彩屏，2004年，其产品已基本配备了拍照功能。在国产手机阵营中，联想从2004年起开始表现出强劲的市场动力，跻身国产一线的行列。2005年，国产手机开始遭遇销售大滑坡，刘志军恰恰在这时候迎来了事业的高峰，在经历“五·一”、“十·一”两次销售高峰后，联想手机的市场份额成功实现“三级跳”，跃居国内市场第四，国产销售第一名。