一流之痛

然而应该看到的是，这一串“辉煌”的数字也只能说明联想手机迈进了国内市场主流的行列，离一流尚有很长的距离。主流与一流不仅仅是一句口号，从刘志军当年制订的规划来 看，所谓主流应该是在销量上跻身国内市场前列，而一流的含义则应该包括在用户中具备强有力的品牌号召力，并在新品推出速度，以及产品技术等方面能够与国外品牌一较高下。如果按照这样的标准来衡量，那么目前位居国产第一的联想无疑实现了“三年主流”的目标，但“五年一流”却成为了刘志军心中的痛。

或许连刘志军本人都未曾料到，市场的发展竟会如此奇妙，辉煌与困惑的转换竟会如此快速，主流与一流这本不矛盾的目标竟会变为相互制约。在国产手机阵营中，联想应该算是较高涉足智能手机，其ET系列曾在市场打下了一定的前期基础，这样的发展方向显然更符合刘志军“五年一流”的设想。可惜的是市场没有为联想提供更多的机会，正所谓“计划没有变化快”，当2005年的“寒流”席卷整个国产手机业界后，联想虽然借势登上了国产第一的宝座，但也在同时被国外品牌拉大了差距，尽最大的努力保住国产第一，稳定销量成为重中之重，“一流”的目标也不得不为之让路。

歧路徘徊

从2006年的“时尚化、年轻化”到2007年的“创领中国风尚”，刘志军不过是在使尽浑身解数为保住“主流”而打拼；从“粉时尚”到“粉流行”，并不是联想手机迈向“一流”的标志，而仅仅是为扩大销量所进行的攻关。国产手机正处在一个尴尬的境地，是千方百计施展营销手段夺回阵地，还是卧薪尝胆潜心研发，后将者以损失市场利益为代价，前者则将承担进一步丧失竞争力的危险，以国产手机企业当前的实力，却又无力两线同时作战。于是“主流”开始成为“一流”的负担，“一流”又在无形中拖住了“主流”的步伐。

刘志军引领联想移动如期完成了“三年主流”的任务，却无力兑现“五年一流”的承诺，接下来的路该如何走，这已经成为摆在所有国产手机企业面前的一道难解的习题。刘志军的继任者吕岩原为负责联想全球台式机业务的高级副总裁，有15年的领导经验，尤其擅长销售。从这一“正常”的人事调整中，似乎可以窥见联想高层的一种态度，销售重于一切，业绩压倒一切，维持“主流”将成为联想手机的“主旋律”。