一流之痛
然而应该看到的是,这一串“辉煌”的数字也只能说明联想手机迈进了国内市场主流的行列,离一流尚有很长的距离。主流与一流不仅仅是一句口号,从刘志军当年制订的规划来
看,所谓主流应该是在销量上跻身国内市场前列,而一流的含义则应该包括在用户中具备强有力的品牌号召力,并在新品推出速度,以及产品技术等方面能够与国外品牌一较高下。如果按照这样的标准来衡量,那么目前位居国产第一的联想无疑实现了“三年主流”的目标,但“五年一流”却成为了刘志军心中的痛。
或许连刘志军本人都未曾料到,市场的发展竟会如此奇妙,辉煌与困惑的转换竟会如此快速,主流与一流这本不矛盾的目标竟会变为相互制约。在国产手机阵营中,联想应该算是较高涉足智能手机,其ET系列曾在市场打下了一定的前期基础,这样的发展方向显然更符合刘志军“五年一流”的设想。可惜的是市场没有为联想提供更多的机会,正所谓“计划没有变化快”,当2005年的“寒流”席卷整个国产手机业界后,联想虽然借势登上了国产第一的宝座,但也在同时被国外品牌拉大了差距,尽最大的努力保住国产第一,稳定销量成为重中之重,“一流”的目标也不得不为之让路。

歧路徘徊
从2006年的“时尚化、年轻化”到2007年的“创领中国风尚”,刘志军不过是在使尽浑身解数为保住“主流”而打拼;从“粉时尚”到“粉流行”,并不是联想手机迈向“一流”的标志,而仅仅是为扩大销量所进行的攻关。国产手机正处在一个尴尬的境地,是千方百计施展营销手段夺回阵地,还是卧薪尝胆潜心研发,后将者以损失市场利益为代价,前者则将承担进一步丧失竞争力的危险,以国产手机企业当前的实力,却又无力两线同时作战。于是“主流”开始成为“一流”的负担,“一流”又在无形中拖住了“主流”的步伐。
刘志军引领联想移动如期完成了“三年主流”的任务,却无力兑现“五年一流”的承诺,接下来的路该如何走,这已经成为摆在所有国产手机企业面前的一道难解的习题。刘志军的继任者吕岩原为负责联想全球台式机业务的高级副总裁,有15年的领导经验,尤其擅长销售。从这一“正常”的人事调整中,似乎可以窥见联想高层的一种态度,销售重于一切,业绩压倒一切,维持“主流”将成为联想手机的“主旋律”。