主流旋律

就在刘志军“下课”不足半月之后，联想集团更爆出“惊天”消息，宣布将以1亿美元的价格将联想移动的股权出售给Jade Ahead、小象创投、Ample  Growth鸿长企业及Super Pioneer等私募基金。此消息一出，可谓令业界震惊！虽然联想给出的解释是出售手机业务后，可以更专注于PC的主界，但这显然是一大托词。

综观联想的手机之路，2002年之所以做出这一决定，为的是在PC主业之外寻求另一市场盈利点。当时的国产家电企业抱着的均是这一目的，与联想一同进入手机市场的包括海尔、TCL等国内一线家电企业，当时手机市场的前景正呈现一派欣欣向荣之势。2004年联想宣布手机业务正式盈利后，其收益比重占到集团的4%～4.5%。

如今，联想虽然稳居国产手机的第一把交椅，但其收益却每愈下，手机业务正在成为股东们利益的一大心病。以国产手机的现状来看，坚持“一流”注定会是一个漫长的发展过程，而在这一过程中，投入与产出之比将面临长时间的失衡，作为一家上市公司，联想集团无法承担这样的风险，出让股权之举实际是将手机业务与上市集团相剥离，“舍车保帅”以求得集团整体利益的平衡。

随着刘志军的离任，随着联想移动股权的易手，“三年主流、五年一流”的口号也同时成为了一段历史，在联想宣布出让股权的同时，也无形中为这一目标划上了一个并不完整的句号。而打拼下国产手机第一的联想的举动，更直观地折射出当前国产手机所面临的种种窘境，曾豪情满怀的“一流”目标随着2007年的离去而烟消云散，保持市场“主流”，甚至是国产“主流”将成为国产手机企业2008年的市场主旋律。

但失去了“一流”的目标后，“主流”是否能够长久？

编后语:

计世网智能手机频道主编　吴茂林:对于联想手机,我们应该怀着敬佩的心情来看待它．因为它是最早看好中国智能手机市场的先驱者之一,比夏新、酷派这些专注智能手机的国产厂商早了数年。像ET180、ET980等等Windows Mobile操作系统智能手机都是其力作，开创了国产智能手机的先河．

但是，从2005年开始，联想手机的重点就似乎偏向了时尚和中低端市场，推出的产品大多是兼价解决方案的产物。在外观造型上努力向三星等厂商学习，像S9等产品就是例证。但是，从结果上看，联想手机的转向并不成功，不仅仅丢掉了原有在智能手机上的优势，在中低端市场上也被“黑手机”打得无还手之力，试水双卡双待市场也是无功而返。至于时尚，S系列更算不上成功。这一切都让人想到了一个典故——“邯郸学步”。联想手机的这次主帅轮岗，无论内因如何，但是求变的决心是显而易见的。我们希望，作为主流的国产手机厂商，联想手机能尽快走出当前的困境，重振当年雄风。