“永言配命，自求多福。”大唐的新任掌门的确也是这么做的，在理顺了内部关系之后。大唐开始在TD产业链 条的各个环节上发力。

但是，大唐进入了一个它不应该进入的领域----手机终端。

和其余的TD产品不同，终端并不具有网络设备那样的延续垄断性。换句话说，大唐在TD上的十年技术积累对手机终端帮助不大。在金字塔式通信产业森林里，手机终端面向的是最终普通消费者，而消费者所看重的，诸如品牌、价格等，大唐并不具备。

从品牌上来看，包括大唐在内的现有TD厂商(三星除外)品牌影响力均为一般，其中大唐尤甚。在网易科技做过的一个调查中，约有70%的网民已经对国产手机彻底失去了信心。在没有2G手机品牌积累的情况下，瞒着锅台上炕，难了点。

从销售渠道上来看，无外乎运营商集采和市场自有渠道。而后者对大唐来讲，是一片空白。在可以预见的时间内，铺设一个覆盖全国的销售网络，无异于痴人说梦。诚然，通过运营商集采是个好办法，但运营商集采所看重并不仅仅是技术实力，相反这个参数并无实际意义，价格和市场认可度才是硬道理。

从生产能力上来看，通过外包的确是没有问题，中国拥有世界上最强大的手机制造能力。但这又非常考验大唐与OEM(ODM)的博弈能力，稳定的出货量和销售能力将会成为关键。

从产业环境上来看，目前已经拿到批文的终端厂商已不再少数，而且以善打“忽悠战”的国产手机居多。洋品牌还尚未进入，怕得已经是一锅粥了。TD不但负有拯救国产手机的使命，它还有跨出国门、走向世界的更大使命。运营商不可能在终端设备上只对国产手机青睐有加。终端才是网络建设的最后一公里。

最为关键的是，作为TD上游企业，大唐的做法可能会令一些下游合作伙伴寒心。大唐移动前总裁唐如安做“中国高通”的设想并非妄谈。

在TD芯片制造和解决方案领域，大唐的市场地位很重要，但并非无可替代。大唐应该向展讯学习，不是考虑如何通吃产业，而是把自己分内的事情做好，以及做的更好。

诚然，在初期可能会有成果，会卖掉几部。但失去的会更多。